Contexte
- Obtenir des outils et des clés afin de pouvoir améliorer la qualité de son recrutement.
Objectifs pédagogiques
- Savoir définir son besoin en recrutement ;
- Identifier le profil recherché ;
- Définir sa stratégie de recrutement.
Publics
- Responsable de recrutement ;
- Chargé de recrutement...
Pré requis
- Un auto-diagnostique sera proposé aux participants avant la formation.
Moyens pédagogiques et d'encadrement
Modalités d'évaluation :
- Une évaluation des connaissances à l'issue de la formation ;
- Une évaluation qualitative sera demandée aux apprenants à l'issue de la formation, afin de s'assurer de la qualité de celle-ci.
Méthodes pédagogiques :
- La méthode de travail se veut interactive, faite d'apports théoriques et d'exercices pratiques ;
- Des temps de travail, d'exercices seront organisés afin que les apprenants puissent exercer un maximum ;
- Un support écrit sera remis au cours de la formation.
Suivi et évaluation de la formation
- À l'issue de la formation sera remis aux bénéficiaires une attestation de fin de formation qui précisera la nature de la formation, ainsi que sa durée ;
- Cette formation ne fait pas l'objet d'une validation.
Durée
- 2 jours
Date et lieu
- Les dates et lieu sont définis avec les participants.
Tarif
Programme de formation
Être en capacité de définir un besoin en recrutement
- Délimiter les périmètres du poste.
- Recruter sans discriminer.
- Analyser les compétences requises pour le poste.
- Définir les compétences liées au poste.
- Différencier description de poste et profil recherché.
Choisir les canaux de communication les plus adéquates & rédiger une annonce efficace
- Employer une stratégie de Marketing RH et développer un sourcing pertinent. Savoir décrire un poste.
- Rédiger une annonce percutante et attractive.
- Choisir des canaux de communication (jobboard, réseaux sociaux, salon, cooptation...)
- Analyser les CV et présélectionner les candidats à rencontrer.
Mener un entretien d'embauche
- Structurer l'entretien et en maîtriser les étapes.
- Connaître les questions clés, incontournables.
- Acquérir des techniques de questionnement et d'écoute active.
- Analyser et décoder les comportements en entretien.
- Aller à l'essentiel dans l'analyse du parcours.
- Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable.
- Mettre en situation ou réaliser des tests.
- Évaluer le potentiel d'un candidat.
Avoir la capacité d’élaborer le PDC à partir des besoins en formation identifiés
- Connaitre les sources d’identification des besoins.
- Distinguer les formations dites obligatoires et les non obligatoires.
- Maîtriser le financement (CPF…)
Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat
- Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement.
- Choisir le meilleur candidat à l'aide d'une grille de sélection.
- Prioriser les éléments comportementaux.
- Réaliser la synthèse de l'entretien.
- Répondre aux candidats.
Bien intégrer le candidat : le onboarding
- Planifier les actions à entreprendre.
- Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus.
- Évaluer la collaboration : suivre le bon déroulement de la période d'essai et respecter les délais de prévenance.
Les avantages de cette formation
- Une formation dispensée par des professionnels.
- Une formation sous le signe du pragmatisme.
- Une équipe à votre disposition.