Contexte
- Permettre la mise en place d’outils d’évaluation des compétences au sein de son entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Mettre en place une véritable méthodologie pour anticiper ses besoins en compétences et définir un référentiel propre à l'entreprise
- Maîtriser les outils d'évaluation des compétences
- Articuler au mieux gestion des compétences et le plan de développement des compétences
Publics
- Toute personne en charge de la gestion des compétences RH…
Pré requis
- Aucun
Moyens pédagogiques et d'encadrement
Modalités d’évaluation :
- Une évaluation des connaissances à l’issue de la formation
- Une évaluation qualitative sera demandée aux apprenants à l’issue de la formation, afin de s’assure de la qualité de celle-ci
Méthodes pédagogiques :
- La méthode de travail se veut interactive, faite d’apports théoriques et d’exercices pratiques
- Des temps de travail, d’exercices seront organisés afin que les apprenants puissent exercer un maximum.
- Un support écrit sera remis au cours de la formation
Suivi et évaluation de la formation :
- A l’issue de la formation sera remis aux bénéficiaires une attestation de fin de formation qui précisera la nature de la formation, ainsi que sa durée
- Cette formation ne fait pas l’objet d’une validation
Durée
- 2 jours
Date et lieu
- Les dates et lieu sont définis avec les participants
Tarif
Programme de formation
Maîtriser les étapes clés !
- La GPEC : définition et cadre légal
- La GPEC en adéquation avec une stratégie d’entreprise
- Identifier le rôle de tous les acteurs
Savoir définir les compétences acquises et les compétences requises
- Qu’est-ce qu’un emploi, un métier ou encore des compétences
- Distinction entre gestion des compétences et Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Savoir déterminer les compétences nécessaires pour l’entreprise
- Quelle est la stratégie de l’entreprise à court, moyeni et long terme
- Déterminer les besoins en compétences pour l’entreprise
Identifier les acquis en termes de compétences
- Identifier les compétences existantes au sein de l’entreprise
- Élaborer une cartographie des métiers, un référentiel de compétences
- Identifier les outils d’évaluation des compétences (entretien annuel, bilan de compétences…)
- Mette en place un plan d’action afin de pallier aux axes d’améliorations identifiés
Envisager une optimisation des compétences au sein de l’entreprise
- La place du sénior dans le transfert des compétences
- Envisager la promotion interne
Mette en adéquation la gestion des compétences et le plan de développement des compétences
- Identifier les besoins en formation, dont celles considérées comme prioritaires
- Définir le plan de développement des compétences
Les avantages de cette formation
- Une formation dispensée par des professionnels
- Une formation sous le signe du pragmatisme
- Une équipe à votre disposition